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Logistik-Management
Nr.
Modul
Semester
28
Logistik-
Management
Management
5
Fachverantwortung / Lehrende
LV-Art
SWS
Modul-CP
Prof. Heinz-Jürgen Scheibe
Prof. Jochem Piontek
Prof. Jochem Piontek
Vorlesung
Vorlesung
Vorlesung
2
2
2
5
Prüfungsleistung
Änderung
fakultativ
25.02.05
Das Modul besteht aus folgenden Lehrveranstaltungen
- Strategische Logistikplanung Vorlesung
- Logistik-Controlling Vorlesung
- Logistik-Controlling Vorlesung
Lernziele
Die strategische Logistikplanung ist eng mit dem Logistikcontrolling verbunden. Diese Interdependenz soll aufgezeigt und dabei die eigenständigen Instrumente beider Ansätze vorgestellt werden.
Da strategische Entscheidungen überwiegend von unsicheren Zukunftsparametern abhängen, werden Instrumente vorgestelt, die mögliche Risikofaktoren begrenzen können.
Das Logistikcontrolling hat den Zweck, das Logistikmanagement durch eine systemgestützte Informationsbeschaffung und Informationsverarbeitung bei der Planerstellung, Koordination und Kontrolle zu unterstützen. Die Studierenden erfahren, was die Ziele und Aufgaben des LogistikControlling sind.
Da strategische Entscheidungen überwiegend von unsicheren Zukunftsparametern abhängen, werden Instrumente vorgestelt, die mögliche Risikofaktoren begrenzen können.
Das Logistikcontrolling hat den Zweck, das Logistikmanagement durch eine systemgestützte Informationsbeschaffung und Informationsverarbeitung bei der Planerstellung, Koordination und Kontrolle zu unterstützen. Die Studierenden erfahren, was die Ziele und Aufgaben des LogistikControlling sind.
Lehrinhalte
Strategische Logistikplanung
- Strategische Erfolgsfaktoren
- Strategischer Planungsprozess
- Strategische Unternehmensanalyse
- Prozess der Entwicklung und Bewertung von Logistikstrategien
- Balanced Scorecard/SCOR-Model
Logistik-Controlling
- Ziel und Aufgaben des Logistikcontrolling
- Bausteine des Logistikcontrolling
- Prozesskostenrechnnung
- Target Costing
- Simultaneous Costing
- Kennzahlensysteme
- Total Cost-of Ownership
- Zero Based Budgeting
- Gemeinkostenwertanalyse
- Supply Chain Controlling
- Performance Management
- Strategische Erfolgsfaktoren
- Strategischer Planungsprozess
- Strategische Unternehmensanalyse
- Prozess der Entwicklung und Bewertung von Logistikstrategien
- Balanced Scorecard/SCOR-Model
Logistik-Controlling
- Ziel und Aufgaben des Logistikcontrolling
- Bausteine des Logistikcontrolling
- Prozesskostenrechnnung
- Target Costing
- Simultaneous Costing
- Kennzahlensysteme
- Total Cost-of Ownership
- Zero Based Budgeting
- Gemeinkostenwertanalyse
- Supply Chain Controlling
- Performance Management
Vorkenntnisse
Angebotsfrequenz
jährlich
Literatur
- Piontek, J.: Controlling, 2. Auflage, München 2003
- Piontek, J.: Beschaffungscontrolling, 2. Auflage, München 1999
- Weber, J.: Logistik- und Supply Chain Controlling, 5 Aufl., Stuttgart 2002
- Cooper, J.: Strategy Planning in Logistics and Transportation, London 1993
- Harrison A., Remko van Hoek, Logistics Management and Strategy, Harlow,
Essex/GB
- Piontek, J.: Beschaffungscontrolling, 2. Auflage, München 1999
- Weber, J.: Logistik- und Supply Chain Controlling, 5 Aufl., Stuttgart 2002
- Cooper, J.: Strategy Planning in Logistics and Transportation, London 1993
- Harrison A., Remko van Hoek, Logistics Management and Strategy, Harlow,
Essex/GB
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