Die Studierenden erhalten in der Projectmanagement-Vorlesung Grundkenntnisse der Projektplanung, -steuerung und -überwachung. Sie lernen die Vorgehensweise zur Entwicklung einer geeigneten Projektstruktur sowie der Überwachung von Projektfortschritten (Leistungen), Terminen und Kosten kennen.
Sie können mit diesem Wissen eine geeignete Führungsstrukur vorgeben und die Zusammenarbeit im Team motivieren und lenken. Sie werden in die Lage versetzt, den Rahmen zur Projektdokumentation vorzugeben und die diesbezügliche Einhaltung zu überwachen.
Die Studierenden lernen in Decision Science Methoden und Vorgehensweisen von Entscheidungsunterstützungssystemen kennen, um damit beurteilen zu können, welche Problemstellungen der Logistik diesen Verfahren zugänglich sind und welche Ergebnisse zu erzielen sind.
Sie sollen anstehende Probleme mathematisch formulieren, die richtigen Softwarepakete zur Lösung anwenden und die erhaltenen Ergebnisse wirkungsvoll den Entscheidungsträgern präsentieren können.
Es werden auch beispielhafte DSS-Systeme vorgestellt.
Lehrinhalte
Projectmanagement
- Techniken und Methoden zur Projektplanung und –überwachung
- Zeit-, Kosten- und Kapazitätsplanung
- Projektorganisation und –abwicklung
- Projektplanung
- Projektteam und Projektleiter
- Dokumentation
- Einführung in die Software MS-Project
- B. Klose : Projektabwicklung, Ueberreuter, 1996
- Heinz Schelle: Projekte zum Erfolg führen. Projektmanagement systematisch und kompakt, DTV-Beck, 2001
- H.-D. Litke, Ilonka Kunow : Projektmanagement, Haufe Verlag, 2001
- Renke Holert, Steffen Reister Microsoft Office Project 2003, m. CD-ROM Microsoft Press Deutschland, März 2004
Decision Science
- George M. Marakas,Decision Support Systems and Megaputer with CDROM Prentice Hall 2002
- Hamparsum Bozdogan, Statistical Data Mining & Knowledge Discovery Chapman & Hall/CRC, 2003
- J.A. Lawrence, B. A. Pasternack : Applied Management Science, J. Wiley & Sons, 1998
- P. Vincke : Multicriteria Decision-aid, J. Wiley & Sons, 1992